На конференции по бизнес анализу был поднят вопрос — какие характеристики психологического профиля являются типовыми для успешного Product Manager и какие характерны для аналитика. Вопрос оказался интересным и актуальным — многие задумываются о развитии карьеры бизнес аналитика в направлении продуктового менеджмента. Но стоит ли всем бизнес аналитикам идти в продуктовики? Для того чтобы найти ответ на этот вопрос стоит сделать следующее
- Оценить собственный психологический профиль
- Определить какие характеристики будут релевантными для позиции Product Manager в целевом сегменте (internal product manager, B2B product manager, B2C product manager)
- Найти несколько примеров хороших продуктовиков и сопоставить собственную и идеальную модель с реальными людьми
Когда мы говорим об успешном Product Manager — мы чаще всего вспоминаем такие характеристики как — видение, предпринимательство, умение создавать успешные бизнес модели, коммуникации. Для бизнес аналитика — это системность, проницательность, упорядочивание. Раскладывая типовые характеристики по популярным бизнес моделям PAEI Ицхака Адизеса и по системе DISC. При анализе продакт менеджера следует сразу учитывать целевой сегмент работы (внутренний, B2B, B2C), этап жизненного цикла продукта, специфику ниши продукта.
По системе DISC — аналитик попадает в область деталей. Второй сильной характеристикой аналитика является стабильность. Если аналитик поднимается на верхний уровень бизнес анализа — все большую роль начинают играть коммуникационные аспекты. Ключевой характеристикой является C, возможны успешные комбинации Исполнитель и Координатор.
Большое количество неопределённости, необходимость сформировать видение продукта и продавить его реализаций ставят на высоту характеристики доминирования, проактивности и коммуникаций. Ключевой характеристикой становится D, второй полезной — I. Комбинация делает модели Вдохновитель, Промоутер и Организатор более успешными.
Модель Адизеса PAEI в первую очередь говорит о модели менеджмента — при этом ее также можно храссматривать как модель для определений целевых характеристик Product manager и Business analyst.
Хорошими моделями для продакт менеджера является:
- paEi — Предприниматель — для продвижения и развития B2B продуктов,
- PaEi — Основатель — для стартапов
- paEI — Учитель — для развития продуктов с сильной социализацией, B2C рынок
Хорошими моделями для бизнес аналитика являются
- pAei — Администратор
- pAeI — Сердечный администратор — для внедрения продуктов
- pEEi — для активного синтеза новых решений
Интересным является вопрос о комбинации продакт менеджера и бизнес аналитика в одной команде. Самая простая математическая формула — сумма всех компетенций должна дать три больших буквы (в идеале — 4).
