Когда в больших компаниях (наш любимый Enterprise ) пришли первые Agile команды — они споткнулись и упали. Большие проекты, сложные архитектуры — это не самая большая беда. А вот управление жизненным циклом продукта, программы развития, множество команд, внутренний заказчик — это подставило несколько подножек «agile идиотам» — так старики (а иногда и покрепче) называли agile-оптимистов. Первое взаимодействие классических проектных подходов и Agile потерпело неудачу. Там где Agile на уровне отдельно взятой команды выжил — сверху его накрывали мощные «водопады», практики проектного управления и портфельного планирования. PMBOK, Program Management BOK, PRINCE рулили всем.
Ответ пришел от магистра Rational Unified Process — Дина Леффингвелла. Он принял вызов поражения Agile и создал enterprise Agile — SAFe. В SAFe предлагается на три уровня: портфеля, программы и команды + foundation. Решение предлагает опции более простого и полного корпоративного управления решениями (включая детальное управление value stream). Если раньше в Agile не находили решения для управления портфелем и продуктами — то SAFe дал ответы на эти вопросы. Появились ответы на вопросы — что делать с архитектурой, как множеству команд синхронизировать свою работу и видение работы на квартал.
